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国网突泉县供电公司:积极推进“125”工作法助力同期线损“百强所”创建

来源:中国网2023-03-24 09:46:55  阅读量:4982  

年初以来,国网突泉县供电公司新一届领导班子为进一步强化线损管理,增强供电效率,公司总经理亲自带队深入基层,深入一线,深入调研,并根公司实际对线损管理工作提出了更是规范化,更具科学化,更具精细化的要求。通过自主稽查和技术帮扶,找出线损管理中存在的缺陷和不足,明确了降损工作的最佳方向和最佳途径,以坚定不移的信心、严谨的工作作风、行之有效的措施,持续深化同期线损精细化管理。

为了将线损管理工作抓实、抓深、抓细、抓透,该公司领导班子始终坚持目标导向、问题导向、实事求是查摆自身不足,精准把脉问题症结,深入分析问题根源、扎扎实实推进整改提升,摸索出一套适用于国网突泉县供电公司线损治理的125工作方法,即:坚持一个引领、压实两种责任、用好五个抓手。

首先,坚持党建引领。深入推进党建+营销工程落地实施,将内部挖潜研讨主题,降增效交流专题内嵌到各级组织生活,各类专业会议中,定方向、定目标、定权责、定任务、定计划,常态化监管,周期性考评,合力推动指标提升工作。同时,组建线损管理领导小组,推行党委成员挂帅制、分片包干制、末位约谈制,以此提高全员重视程度,强化争先进位意识,充分发挥基层所站、支部、小组战斗堡垒作用,建立党支部+台区模式,将党员责任区建在线损异常台区,挂牌示范亮身份,定期开展评比展示活动。

其次,压实专业督导责任。抽调各专业技术骨干人才,组建线损治理专家库,成立跨区跨专业柔性攻坚团队,对长期高负损台区开展上门问诊、集中会诊、一线一策,定期开展进度督导,制定专攻治理策略和压降举措,及时解决线损管理突出问题;压实所站主体责任。深化落实网格化管理理念,设备主人制管理要求,明确线路台区责任人,区分设备与人员因素,界定管理与行为责任,优化调整线损专项差异化考核激励机制,确保基层所站主体责任落实、落细、落到位。

与此同时,在坚持党建引领,压实两种责的基础上,强化了五个抓手,做到抓源头,强化档案治理。深化同期线损系统功能应用,开展源端数据治理,健全完善图实相符、拓补关系对应的基础档案台账;抓监测,强化诊断能力。强化计量采集监控,故障处置指挥职能,实时监测各项关键运行数据,精准定位问题根源,及时发布处置信息;抓现场,强化治理成效。健全完善基层所站故障处置快速响应机制,做到计量采集故障当日失败、当日处理,当日消缺;抓创优,促进全面提升。在加大政策倾斜,要素配置,选取打造典型样板,先行先试,打造国网百强所的同时,开展联建联创,以典型样板为引导,复制典型案例开展蒙东十强所创建工作,建立对口帮扶机制先进帮扶后进,推动指标落后所站线损管理水平提升,统筹全要素资源,推进老旧表计轮换,户表外移等改造项目,利用拆旧物资开展高损台区差异化改造工程,全年提升线损管理水平;抓考核,确保工作质效。开展绩效管理办法修订、电工中心人员绩效管理优化调整工作,促进员工思想转变,进一步强化考核激励作用,充分激发调动基层单位主动性、积极性和创造性。

下一步,国网突泉县供电公司将坚持管理提升与技术改造并重的工作思路,把线损监控管理作为常态化工作,坚持强化线损过程管控,建立线损管控机制,按照提示-监测-预警-治理-跟踪-反馈-总结的闭环管控模式,推动线损管理工作从发现问题再治理向提前把控问题关键点过渡,变被动为主动,固强补弱、攻坚克难,确保线损管理再上新台阶,促进营商环境再优化,供电效率再提质,经营效益再增效。

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