据媒体报道，受去年疫情影响，多数同类品牌大受折损，迪卡侬却实现了全球零售销售额144亿欧元，净利润达5.5亿欧元可是当初因低价备受青睐，如今却因产品质量和品类减少被吐槽同时，作为主打低阶入门级的运动卖场，迪卡侬可能还面临消费者流失的问题
不同于其他品牌大费周力请明星代言和宣传营销，迪卡侬没有大规模联名，营销与推广，即使是宣传，也只是普通的广告投放迪卡侬中国区媒体经理就曾表示，迪卡侬广告费用只占营业额的1%迪卡侬不仅许多商品没有外包装，就连鞋子的鞋盒都省了相较于大部分企业集中在产业链的某个环节，迪卡侬创建了市场少有的从产品设计研发，生产加工，物流配送到零售终端的全产业链体系
虽然迪卡侬把成本牢牢控制在手中，可是这样的结果却是单纯在价格上做文章，而且重点还是便宜两字反观行业其他的高价产品，其强调核心在于通过高价值实现高利润，相比价格，价值往往能够通过多元化方式来实现简而言之，价格贵的，附加值可以更高价格低的，就只靠便宜两字来竞争了
因此，迪卡侬在国内大城市获得群众喜爱之后，似乎就很难有更多本质的突破许多商品样式多年不变，不同档次之间，常常也只是厚薄或者几个口袋之分工业化，模式化痕迹非常明显忠诚的消费者时间长了就会发现，只买最便宜就够了，因为运动服不会轻易过时的买贵却没有特色的，一换季，就会发现掉价是非常快的
迪卡侬从当初的舶来品，快速变成满街都在穿，也没见什么仿冒的产品这种状态对于消费水平上升，身份意识抬头的群体来说，已经明显落后了当初人们纷纷说街口开了一家迪卡侬，还说自己买的是迪卡侬，到如今，甚至不愿说自己穿的是迪卡侬消费者可能还是那群人，但是心态已经变化了迪卡侬作为经济型服装的代名词，是可以一次买很多的，不用精挑细选的，也可以很快淘汰的那么这个群体是谁，当然就是学生群体了
因此，迪卡侬看似退潮的今天，映衬的是消费者意识分化的日益严重尽管迪卡侬旗下产品分类很多，但是廉价感却没改变高端消费者最怕就是不体面，而迪卡侬尽管也有贵价产品，但天花板和品质远远不及很多大牌即使不是高端消费者，同样也不愿意随大流，满街撞衫如果设计多年不变，只是朱颜改，那么就太小看国内消费者的审美了相反，一些本土品牌通过模仿国际品牌而做得更加有品质感，也是随时可能在某个区隔取代迪卡侬的
判决书显示，原告王某某诉称，在迪卡侬商场购物时，被另一被告王某在背后刮伤，经司法鉴定，左手腕关节功能障碍达到十级伤残。原告认为，现场没有迪卡侬管理人员进行专门管理，当发现很多孩子没有在标有蓝线的固定区域内骑行时，没有及时制止。正是因为迪卡侬未履行安全保障义务，才导致本案发生事故，因此迪卡侬应承担赔偿责任。
